首席数据官的角色不仅关键且具有深远意义。

不同于企业管理，城市管理对数据资产的依赖更显重要，数据不仅是战略资本也是助力成长的关键元素，包括数据战略的规划与实施。

首席数据官须依据城市的长远目的和实际需求，策划合理的数据战略，确立数据的未来目标、具体目的、内在价值及其实现路径，并将其融入具体的课题和行动中。

这要求首席数据官必须具备强大的战略规划能力、周到的落实能力，并与不同部门及机构进行有效沟通协调，以形成对数据治理的共同理解和协作力量。

鉴于这些高制度要求，对专长领域的人才需求日益迫切。

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目前，许多地区已明确表示“原则上由负责数据政府筑造工作的行政副职以上领导兼任首席数据官”。

由此看来，首席数据官还肩负着推进数据政府筑造的重任。

例如，深圳推行首席数据官制度的目的之一就是“深化数据政府改革，促进公共与社会数据的深度融合”。

当前，数据壁垒是阻碍数据政府深入成长的主要瓶颈，设立首席数据官有助于助力开放数据政策、促进部门间的数据共享，并通过数据分析提升城市管理的决策质量。

此外，如深圳所追求的，“促进公共与社会数据融合”也是首席数据官的核心职责之一。

面对不同部门和地区间在数据格式、制度、接口上的不统一问题，首席数据官的出现预示着打破这些障碍，构建一个畅通无阻的城市数据化线上的可能。

“利用数据增强生产力”，提升城市竞争力，助力数据资产化和价值最大化已成为关键突破点，预示着数据价值的综合开发，展现出广阔的前景。

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